信用管理系列班

来源:易考吧培训 更新日期:2014/7/11 16:52:50 阅读:
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  课程名称: 信用管理系列班
  课程学费: ¥1800元 (0 开课时间:2014年8月15日
  上课地点: 北京东城区金鱼胡同三号诺富特和平宾馆
  关 键 字: 信用管理系列班 培训
  咨询电话: 0755-22920850
全部信息
培训班介绍
招生对象
机构简介
活动介绍:
经济下行带来更激烈的市场竞争,赊销已经成为公司捍卫市场份额的有力手段。然而信用销售注定要与风险共舞,尤其在中国市场尚未形成健全信用机制的情况下,赊销带来的隐患更是突出,如何将风险扼杀在摇篮中从而使交易能够顺利进行,这就需要一套完善的信用评估体系和流程来支持。信用管理是一门平衡的艺术,追求不仅仅是风险控制,而是风险和利益的平衡。优秀的信用管理经理人可以将信管部门从成本中心变为利润中心。
您是否也在为以下问题困惑?
- 针对不同类型的应收账款应该如何采取催收行动?
- 客户恶意拖欠应该如何应对?
- 采取法律诉讼都有哪些流程?
参加此次会议您将获得:
- 学习电话与邮件催收技巧
- 收获不同力度催款函模板
- 掌握实地拜访催收技巧
- 现场真实案例实战演练
您将听到他的分享:
集团信用及资金总监   某美资大型制造企业  
他专注于企业信用风险管理已有15年,先后在多家跨国企业担任信用管理经理,在企业任职期间,他帮助公司建立和完善公司的信用体系和收款流程,建设和管理团队,形成稳定而高效率的信用管理团队,管理信用保险合约,并确保信用客户进行合理的投保,维护日常正常运转;建立起14个人的信用管理团队,覆盖信用评估、应收账款管理/账务处理、收款工作;擅长领域:信用管理体系搭建,信控团队搭建,信用风险评估,应收账款的催收,法律诉讼。
流程安排:
2014年6月18日 星期三
08:30 会议签到
08:55 主持人致辞
09:00应收账款管理最佳实践
- 应收账款监控指标体系与管理要点
- 持有应收账款的成本
- 坏账对企业利润的影响
- 应收账款与企业利润的关系
- 影响应收账款水平的因素
- 账龄分析象限图
- 应收账款账龄管理
- 建立收款证据链
- 对账制度与步骤
- 如何对待客户的延期付款请求
- 典型发生错误的环节
10:30茶歇
10:45应收账款催收攻略-日常到期账款催收
- 例行电话与邮件提醒
- 销售与客户沟通传递还款信息
- 付款通知应涵盖的内容
- 如何应对客户延迟付款申请
- 付款通知与邮件提醒模板展示
- 实战案例演练
12:00 午宴
13:15 应收账款催收攻略-逾期账款催收
- 账款催收所需资料准备
- 第一时间了解逾期的原因
- 如何与销售部门合作向客户施压
- 商业惩罚措施的使用(停止赊销、停止供货、逾期利息、取消信用额度)
- 催款函撰写技巧和模板展示
- 实战案例演练
14:00 应收账款催收攻略-客户实地拜访催收
- 拜访前的准备工作
- 沟通过程掌握主动权
- 了解拖欠风险根源(法律纠纷、现金流问题、运营问题等)
- 情景演练
14:30呆坏账催收-法律诉讼流程
- 诉前准备
- 选择管辖法院
- 诉讼保全
- 考虑诉讼成本
- 判决执行
- 实战案例演练
15:15茶歇
15:30应收账款催收热点问题分组探讨
本环节学员将被分成几个小组,就应收账款催收领域各家企业碰到的棘手问题进行交流探讨,讨论完毕,每组总结讨论成果。
话题1.如何应对客户常用的拒付款理由
话题2.承兑汇票疑难问题与风险防范
17:00结束


有赊销业务,回款天数较长,账款催收比较困难的企业;想要了解呆坏账催收法律诉讼流程的企业



活动介绍:
经济下行带来更激烈的市场竞争,赊销已经成为公司捍卫市场份额的有力手段。然而信用销售注定要与风险共舞,尤其在中国市场尚未形成健全信用机制的情况下,赊销带来的隐患更是突出,如何将风险扼杀在摇篮中从而使交易能够顺利进行,这就需要一套完善的信用评估体系和流程来支持。信用管理是一门平衡的艺术,追求不仅仅是风险控制,而是风险和利益的平衡。优秀的信用管理经理人可以将信管部门从成本中心变为利润中心。
您是否也在为以下问题困惑?
- 针对不同类型的应收账款应该如何采取催收行动?
- 客户恶意拖欠应该如何应对?
- 采取法律诉讼都有哪些流程?
参加此次会议您将获得:
- 学习电话与邮件催收技巧
- 收获不同力度催款函模板
- 掌握实地拜访催收技巧
- 现场真实案例实战演练
您将听到他的分享:
集团信用及资金总监   某美资大型制造企业  
他专注于企业信用风险管理已有15年,先后在多家跨国企业担任信用管理经理,在企业任职期间,他帮助公司建立和完善公司的信用体系和收款流程,建设和管理团队,形成稳定而高效率的信用管理团队,管理信用保险合约,并确保信用客户进行合理的投保,维护日常正常运转;建立起14个人的信用管理团队,覆盖信用评估、应收账款管理/账务处理、收款工作;擅长领域:信用管理体系搭建,信控团队搭建,信用风险评估,应收账款的催收,法律诉讼。
流程安排:
2014年6月18日 星期三
08:30 会议签到
08:55 主持人致辞
09:00应收账款管理最佳实践
- 应收账款监控指标体系与管理要点
- 持有应收账款的成本
- 坏账对企业利润的影响
- 应收账款与企业利润的关系
- 影响应收账款水平的因素
- 账龄分析象限图
- 应收账款账龄管理
- 建立收款证据链
- 对账制度与步骤
- 如何对待客户的延期付款请求
- 典型发生错误的环节
10:30茶歇
10:45应收账款催收攻略-日常到期账款催收
- 例行电话与邮件提醒
- 销售与客户沟通传递还款信息
- 付款通知应涵盖的内容
- 如何应对客户延迟付款申请
- 付款通知与邮件提醒模板展示
- 实战案例演练
12:00 午宴
13:15 应收账款催收攻略-逾期账款催收
- 账款催收所需资料准备
- 第一时间了解逾期的原因
- 如何与销售部门合作向客户施压
- 商业惩罚措施的使用(停止赊销、停止供货、逾期利息、取消信用额度)
- 催款函撰写技巧和模板展示
- 实战案例演练
14:00 应收账款催收攻略-客户实地拜访催收
- 拜访前的准备工作
- 沟通过程掌握主动权
- 了解拖欠风险根源(法律纠纷、现金流问题、运营问题等)
- 情景演练
14:30呆坏账催收-法律诉讼流程
- 诉前准备
- 选择管辖法院
- 诉讼保全
- 考虑诉讼成本
- 判决执行
- 实战案例演练
15:15茶歇
15:30应收账款催收热点问题分组探讨
本环节学员将被分成几个小组,就应收账款催收领域各家企业碰到的棘手问题进行交流探讨,讨论完毕,每组总结讨论成果。
话题1.如何应对客户常用的拒付款理由
话题2.承兑汇票疑难问题与风险防范
17:00结束

有赊销业务,回款天数较长,账款催收比较困难的企业;想要了解呆坏账催收法律诉讼流程的企业

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